渠道維護管理機制
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渠道維護管理機制
01 早期農業社會的自發性維護
早期辛勤的農業社會，常透過地方仕紳結合當地居民自籌經費開鑿水圳，拓展農業灌溉水系、增益農田產值效益案例實不勝枚舉，當時灌溉水源得來不易，為能有效提升輸水效益，以確保灌溉水源抵達農民自家水田，受益農民自發性進行渠道維護管理行為，實為保護自家財產與提升生活經濟收入應有作為；故早期圳路維護工作，其上述管理行為，除為農民耕耘自我農作事業勤勞展現外，更成為農友辛勤較勁的指標，其渠道區段如有維護不周之處，容易成為當地農民茶餘飯後的笑點，是以早期純樸農業制度下，水田周邊的渠道維護工作，已是受益農友本我需求管理的工作，形成”不惜工、無計成本”(台語)的特色。02 民國70~95年代的社會結構轉變
隨著時代的演進，政府在十項建設基礎建設開發下，農業社會逐步轉型為工、商業並進兼作農業的樣態，成為當時代的社會結構特色，再加上政府強化水利會組織，補助經費的挹注，由水利會結合地方農民辦理渠道維護機制，逐漸由不計成本的流汗工轉為義務職的津貼補助，持續透過基層小組協助農友維護渠道通水工作。03 時代進步所面臨的挑戰
再隨時間的更迭，協助巡管地方水圳的農田水利會的老兵，因農業生產結構的改變(代耕制度盛行)，其自發性的水圳維護管理效益已有逐年降低跡象，小組人員維繫水圳管理工作日漸吃重，是以圳路維護機制實有適度調整之必要，減輕水利小組維護工作任務實為勢在必行的工作。04 本處當前的因應政策
本處轄管圳路多達一萬餘條，分由10個工作站管理，每年依季節及渠道屬性(給水、排水)需求進行渠道維護；惟因傳統農業轉型及圳路協勤管理人員高齡化所趨，其維護效率越來越難以因應社會大眾陳情所需；本處於110年起已將傳統工作站僱工除草模式，逐步轉為開口契約發包承攬，以減輕工作站小組協勤工作，並期符高效率社會需求。
處長、副處長 親赴現場了解渠道承攬廠商除草作業進程
渠道承攬廠商除草作業進程